行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)深圳華錦億爵公司以其卓越的專(zhuān)業(yè)能力和豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，成為行業(yè)內的佼佼者。
一、深入調研，精準定位
華錦億爵深知商業(yè)地產(chǎn)項目成功的第一步在于深入的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研。因此拿地咨詢(xún)、可行性研究與定位策劃是商業(yè)地產(chǎn)項目成功的基石。在每一個(gè)項目拿地之前，華錦億爵公司都會(huì )建議開(kāi)發(fā)公司從商業(yè)地產(chǎn)地塊本身、區域狀況、周邊環(huán)境、競爭情況、政策環(huán)境等多方面進(jìn)行詳細調查研究分析。就像在廣西某國際農產(chǎn)品交易中心項目，通過(guò)對當地農產(chǎn)品市場(chǎng)需求、周邊交通、競爭對手分布等因素的深入探究，才能夠確定項目定位，明確項目的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險，為開(kāi)發(fā)商提供精準的決策建議，確定拿地是否可行，這一環(huán)節如同大廈的根基，決定著(zhù)項目的未來(lái)是否成功的走向。
二、憑借雙重經(jīng)驗，創(chuàng )新拿地方案
華錦億爵擁有中國國內消費品行業(yè)的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃與商業(yè)地產(chǎn)策劃代理的雙重經(jīng)驗。這使得公司在服務(wù)客戶(hù)項目的拿地階段獨具優(yōu)勢，能夠根據不同地塊、不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)商的需求，提供業(yè)內獨有的最高效益投資策略和創(chuàng )新性拿地解決方案。例如在面對地縣級家具建材城/農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等項目時(shí)，既考慮到商業(yè)地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，又結合三四線(xiàn)城市家具建材行業(yè)/農副產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)需求，提出更貼合市場(chǎng)、更具經(jīng)濟效益的拿地方案，從而在項目開(kāi)端就占據有利位置。
三、多輪溝通，確定唯一項目定位
在發(fā)展商拿地之后，華錦億爵并不會(huì )停止研究探索的腳步。公司會(huì )通過(guò)前期策劃的深度研究，以多種可能性的商業(yè)地產(chǎn)定位方案與主力商家進(jìn)行多輪溝通。在這個(gè)過(guò)程中，充分聽(tīng)取商家的意見(jiàn)和需求，確定意向，最終完成項目的唯一性項目定位方案。以廣西某國際農商冷鏈產(chǎn)業(yè)園項目為例，與上市公司及中糧集團骨干企業(yè)合作時(shí)，通過(guò)反復溝通交流，才制定出符合各方利益、具有獨特競爭力的項目定位。
四、全流程參與，保障后期運作
華錦億爵在商業(yè)地產(chǎn)項目中堅持商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前期介入原則。在項目策劃階段就介入經(jīng)營(yíng)管理，對商業(yè)地產(chǎn)項目的定位、業(yè)態(tài)、規劃、招商、銷(xiāo)售進(jìn)行全方位的參與和控制。全面參與項目的各個(gè)環(huán)節，能夠修正前期策劃與建筑設計方案誤差，保障商業(yè)地產(chǎn)項目后期運作全面成功。如在眾多的家居建材城、農批市場(chǎng)、現代產(chǎn)業(yè)園等項目中，公司的前期介入為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎，無(wú)論是項目的市場(chǎng)推廣策劃、活動(dòng)炒作，還是日常的運營(yíng)管理，都能夠有條不紊地進(jìn)行，確保項目保值增值，取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。
華錦億爵公司憑借其在商業(yè)地產(chǎn)代理項目上的專(zhuān)業(yè)操盤(pán)心得，為眾多商業(yè)地產(chǎn)項目保駕護航，是值得信賴(lài)的商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)伙伴。